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新都区“三聚焦”促“三提升” 产业功能区干部人才活力迸发

来源:新都区 时间:2019-05-06

新都区紧紧围绕产业功能区班子队伍建设,采取三大务实举措,努力构建一支具有战斗力、竞争力、续航力的高素质专业化干部队伍。

一、聚焦选优配强,提升战斗力

一是突出关键少数,强化一把手配备。由区领导兼任党工委书记,具有良好政治素质、熟悉主导产业、开拓创新精神和战略思维的干部担任党工委副书记,充分发挥头雁效应,确保班子高效有序运转。二是突出人岗相适,强化专业化配备。根据功能区发展需要,分类建立领导班子功能结构模型,不断优化领导班子专业结构,提高履职能力和岗位需求的匹配度。班子成员中具有现代物流、轨道交通、招商引资、规划建设等专业背景或从业经历的比例达80%。三是突出梯次培养,强化人才储备。面向北大、清华等国内外知名大学,引进符合产业功能区建设需要的80、90后年轻硕博特需人才9名,不断补充新鲜力量。建立“导师制”,通过“精准结对”,给特需人才、选调生、后备干部给予思想政治、专业能力、综合协调等方面的指导,帮助尽快走上成长快车道。

二、聚焦提质强能,提升竞争力

一是突出实践锻炼,实行“赛场练兵”计划。常态化选派干部到北上广深等先进地区和省、市发改、投促等经济部门挂职锻炼,不断开拓视野、丰富经验、提升干部实干能力。二是突出靶向发力,实行“精准提能”计划。定期组织优秀干部赴国内知名高校开展交流学习,不断提高干部把握产业发展方向、促进高端要素集聚、优化园区运营管理方面的能力。截至目前,已组织产业功能区建设、新经济培育等专题培训班8期, 培训干部86人次。三是突出合作共赢,实施“借智借力”计划。推动校院企地融合发展,先后与西南交通大学、西南石油大学、中航、成飞等高校和科研院所对接合作,建立联合实验室、西南研究中心等创新平台,逐步健全高素质人才培育体系,增强产业功能区核心竞争力。

三、聚焦正向激励,提升续航力

一是突出不拘一格,率先在功能区探索“员额制”人事制度改革,面向全区机关事业单位和社会公开选聘38名优秀干部,通过全员聘用、岗位聘任,构建“岗位能上能下、人员能进能出”的管理机制。建立与贡献、绩效挂钩的薪酬分配体系,充分体现岗位贡献度,深层次激发干部干事创业激情。二是突出实干导向,深化一线考察识别干部工作,将功能区作为干部识别的主战场,先后在110KV中车变电站项目、京东现代物流产业园等项目推进中表现优异的干部中提拔5人,重用2人,纳入区级后备干部人才库10人。三是突出关心关爱,走访慰问生病住院、直系亲属去世、生活困难干部18人。开展心理健康讲座、诊断、评估、培训,针对产业功能区一线干部工作压力大的情况,邀请省西部精神医学协会专家分批量身定制针对园区干部的减压课程2期,缓解干部工作压力。